Skip to main content

How to be more decisive while tackling problems?



Introduction


Last week I've been studying the exciting course for ‘Problem solving and decision making’ provided by University of California, Irvine on the amazing Coursera platform. This course aims to provide you with a quick but intensive overview of practical managerial approaches to identify and tackle problems, also to come up with a solution through a proper decision making process. Here’s some of the best points I learned in this course.

The process of being decisive


Well, you may wondering “Is there such a process that really called a decision making process?” isn’t it something intuitive? We do that by nature by nature! When we try to pick up the best piece of cloth to wear, when we choose one product over the others, etc..! Do we really need a process for that?


Actually, things don’t seem to be always the same way, specially when you’re dealing with more complicated problems that relates to complicated entities (people, organizations, money). In such problems, you don’t have a direct guide to the root cause of a certain problem, and if you managed to figure out that one, you still have many options with many scenarios for each one.


So, we need a process! And the key elements for that process would be something like this:


1. Know your purpose.


Know what you’re aiming for. What’s the thing that you need to take action for, in other words, what’s your problem?

2. Understand your biases.


Being decisive means that you’re aware of weapons under your belt, the limits you can go through, and the restrictions that may block you!

3. Consider different consequences.


You need to know the impact for your aim, what can be affected by your goal and your way to achieve it? What other costs you have to pay in addition for your original bill? Be ready for those side effects.


How to know your purpose? In other words, how to define your problem!







In order for your way to be more decisive, you need to identify your problems clearly! You can’t approach what you don’t see!


So what’s a 'Problem'?


A perceived gap between the existing state and a desired state


So the problem is a special situation that requires a special approach to drive it back on rails. A rock on the way that hinders us from reaching the destination. Okay, challenge accepted, let’s take an example for a problem and dive more deeper.


Let’s say that you’ve put some extra weight (observation) and you’re wondering about the cause for that? After some self-criticism you figured out that the problem is the bad food habits you’ve developed over the last couple of years. So you’ve identified your problem now and you’re aware at least of what your enemy looks like! This process of studying (analyzing) the problem in more detail in order to come out with a solution is called the problem solving process.

And I'll write more about these problem analyzing tools in the incoming articles related to the same topic.

Wish you more decisive day!

Comments

Popular posts from this blog

ما وراء المنطق، بين المثالي والواقعي: أين تُرسم الحدود؟

 يبدأ التساؤل من مُشاهدات يومية اعتادتها أعين من عايش التناقضات: ماهي طبيعة تلك الحياة؟ ما السر وراء انقضاء الأحداث بهذا الشكل؟ هل تسير الأحداث وفق خطة منضبطة؟ أم أنها لا تنفك تحدث حتى تُحِدث هي الأخرى المزيد من الأحداث؟  اعتاد نور رؤية تلك التناقضات يوماً بعد يوم، فقد أخذ ذهنه يتشرّب ويفسّر أحداث عالمه من خلال منظارين مختلفين لكل منهما معيار خاص في رؤية الأحداث. أحد المنظارين اعتاد تفسير الأحداث انطلاقاً من فرضية أن هناك خطة موضوعة بدقة وعناية لضبط الأحداث.  والآخر اعتاد تفسيرها على أنها نتيجة لبعضها البعض، فعندما يتعرض المرء لحادثة سير، لا يوجد خطة لذلك، تكون العوامل هي مسببات تلك النتيجة: كأن يكون المرء شارد الذهن بسبب خلاف شخصي، وأن يكون السائق مشغول بتفقد مؤشر الوقود، وأن تكون حرارة الجو قد تسببت في بطء حركة المكابح، فكل هذه العوامل مجتمعة أدت إلى حادث السير، وليست الخطة الأوليّة.  لم يكن يعي نور ماهية المنظارين بعد، بل لم يكن يعي ما يعنيه أن يكون للمرء معيار في المقام الأول! لكنه بدأ يلحظ مشاهد حياتية تلفت انتباهه إلى الفرق بينهما. كان نور وأبناء جيله معتادين ع...

سبر أغوار العقل البشري - نظرية العقل كصفحة الفارغة لچون لوك

نستكمل اليوم رحلة فلسفية أخرى والتي هي بمثابة مغامرة جريئة! منذ فترة قريبة، كنا نستكشف فكرة المعرفة الفطرية، التي أذهلت الفلاسفة العباقرة ذوي الأفكار الثورية. سابقًا، تعرضنا بشيء من التفصيل المبسّط لمفكرين عظماء مثل إيمانويل كانط . وهو من شاكلة المفكرين المثاليين الذين اعتقدوا أنّ عقولنا تأتي إلى العالم مزوّدة بمبادئ أولى عن المفاهيم التي نعاصرها في عالمنا.، والتي تُدعى بالمعرفة الفطرية. ( رابط الفيديو الذي يتحدث عن نظرة إيمانويل كانط للمعرفة الفطرية ) . الآن سنغير المسار قليلًا. وسنتجه إلى الفريق المقابل للفلاسفة المثاليين، وعلى رأس هذا الفريق هناك "چ ون لوك " وهو مرشدنا في مهمة اليوم الجريئة. إنه بمثابة المحقق الجاد في عالم الأفكار. لوك ، الفيلسوف والطبيب الشهير، يتحدى فكرة المعرفة الفطرية، ويقول أن عقولنا تكون عبارة عن ألواح فارغة عندما نولد، دون أي معرفة فطرية. في هذه المقالة، سوف ننظر عن كثب إلى فكرة المعرفة الفطرية ولكن من زاوية مختلفة، التي يمكننا أن نسميها بزاوية الفلسفة " الماديّة ". يقول لوك إننا لا ندخل إلى العالم بأفكار مُدمجة بشكل فطري، بل نتعلم الأشيا...

So what's Agile UX, Design Thinking, and the all other lean stuff?

Agile & Lean Startup: What was the problem with Agile? Agile was a reaction to the fact that we couldn’t produce software effectively and efficiently. The industry had some hard time addressing the problems with what we called “The waterfall process”. The problem was clearly that the process of building and producing software was difficult and tedious, and moreover, not successful. And how did we addressed it mainly in Agile? It was simple approach: Work iteratively. Shorten the feedback cycle. Evaluate and repeat.  And it was a success! Thanks to Agile, the software delivery process has been enhanced, more projects were able to deliver software to market successfully and in more disciplined way. So? We discovered later that even with successful delivery, more and more software aren’t being used as imagined. We produced and delivered a lot of software, but the users never used it as imagined -or never used it at all. That was a clear indication for people in...